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  知识经济时代的企业竞争,归根到?#36164;?#20154;才的竞争,浙江优亿医疗器械有限公司(简称“优亿医疗”)得以快速、健康、?#20013;?#21457;展的根本原因就是重视知识、重视人才,企业始终坚持"以人为本"的科学发展观,牢固树立"科技是第一生产力,人才是第一资源"的理念,着力做好"理才"文章,逐步形成了选才、育才、留才三位一体的工作格局,努力创造?#21496;?#20854;才、才尽其用的良好环境,为企业飞跃式发展奠定基础。

一、选才

 医疗器械的研发、生产和销售是高科技、多学科的集合,所以优亿医疗在选才时除了重视人才的个体素质以外,也非常注重人才群体结构的合理配置,着力选?#25105;?#25209;在专业结构、年龄结构和知识层次等多方面搭配合理、能形成互补、产生最大综合实力的人才群体,把合适的?#25628;?#25300;到合适的关键岗位上;对国内外知名院校、知名专业本科以上学历的人才,采用灵活的薪酬及其它优惠政策,近年来,已吸引了一大批高端人才的?#29992;恕?/p>

    二、育才

 选好人后必须育好人,才能留住人。公司通过分析人才的成长轨迹,针对不同个体,制定个性化的人才培养方案,让人才快速成长。同时开展"人才培养特色工程"建设,一是重点挑选一批有培养前?#38236;?#38738;年才俊到各培训机构进行系统学习和培训,使之迅速成为企业骨干;二是以多元化的学习为依?#26657;?#31435;足企业,广泛开展"岗位练兵"、"技能比武",组织横向和纵向的技术、经验交流,形成了浓厚的自我学习、自我成才氛围;三是实行科技创新奖励制度,对在科研开发等工作中做出重要贡献的集体和个人,分别按课题的相对难易程度给予奖励,激发科研人员的创造性和积极性。

 三、留才

 优亿医疗正处在快速发展的关键时期,留住人才至关重要。因此,公司做足感情留人、文化留人、薪酬留人文章。公司对所有引进人才关怀备至,凡员工家属有生活、工作、入学等困难,公司尽力帮助解决,对路途遥远的外地员工,每年给予特殊的年休假、探亲假、护理假等;公司经常组织各类丰富多采的文体活动,丰富员工的业余文化生活,营造积极向上、和谐的企业文化;公司在分配制度?#30740;?#37228;与绩效考评结合起来,采用灵活的薪酬政策,形成生产线、管理线、研发线、销售线四大薪酬体系,对特殊人才采用协议薪酬,用总经理特殊津贴激励重要岗位的关键员工和有特殊贡献的员工。公司计划通过期股、期权激励,把个人和企业紧密联系起来,实现共赢。

内部掠影:
 

每年组织新员工培训,通过内部培训方式从初期坚持至今。课程涵盖了.公司发展历程、企业文化、塑造阳光心态、基本商务礼仪、基本销售技巧、产品知识、疾病知识等培?#30340;?#23481;。帮助新员工尽快熟悉并融入公司、迅速进入工作状态。

至今公司的培训学习体系逐步覆盖了各层管理人员、一线销售人员;逐步培养配套的内部培训师队伍。

 
在线客服   8:30 - 17:30(周末除外)
 
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